成都金翅膀网络科技有限责任公司
打造数字化时代，亟需升级研发管理系统
为提高企业研发管理水平，我司自主开发研发项目管理系统，可帮助企业全程解决研发项目管理问题。
如何进一步提升研发项目管理，亟需升级研发管理系统，解决线下、纸质、人工管理方式带来的项目信息准确性问题、规范性问题，提升流程管控精细度管理。数字化时代，全新研发项目管理方式，通过电子化的研发管理系统，将对研发项目进行全周期性的科学管控，提升项目管理水平进而赋能研发成果转化，支撑企业创新发展。
我们研发管理系统的优势
一、项目启动前的选择
项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，项目前期的选择充分体现了一个研发项目的智慧，同时也形成了项目执行管理的框架。
我司提供有效的项目申请，评估和战略制定管理机制以确保每个研发项目申请都通过以下三个方面进行全面严格的评估：
基于真正的市场需求；
基于合理的ROI
负责机构是否具备相应的项目人员及经验
二、需求管理
研发项目需求管理的关键在于管理其需求的完整性，人们的沟通以及变更的影响。当前需求影响全局的百分比是研发项目成败的关键，失败的主要原因在于其技术开发，业务资源及市场营销的信息并非一体化或者三者不一致。我司可提供需求管理矩阵允许所有利益相关者查看他们研发项目的所有需求，尽早的发现差异以采取相应的应对策略。
我司研发项目管理通过有效地管理需求的评审与验收来促进需求沟通。并为每个需求可交付成果都内嵌评审及验收机制并实时追踪提交者与评审者的所有沟通与决定。
需求变更是研发项目不可避免的。然而，研发项目管理者必须基于一体化的全局视图作出有效的决策和衡量是否每个需求变更都有意义和可负担。我司可让研发项目人员在计划与执行页面清晰地看到每个需求变更对哪些项目活动产生影响以及如何产生影响。
三、客户成为项目成员
客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键。我司支持外部用户（客户，合作伙伴，供应商）和现场服务人员都作为项目团队成员参与到研发项目当中，并且他们可在项目中充当不同的角色。客户、合作伙伴和供应商都可以贡献他们的行业知识与经验以使产品更快更易被市场接受。
最理想的是在需求开始之初他们就参与到项目当中，这样产品的可用性，可操作性，可靠性，可维护性和可服务性都是从一开始就设计而成的而不是在研发之后才添加的。我们不但允许客户和现场服务人员作为项目团队成员，还可以实时追踪他们在需求阶段的参与水平和反映在项目关键成功因素的得分。
四、人才管理
一个研发项目的成功很大程度上取决于项目人员的能力、信心和承诺，尤其是关键资源，例如领域专家，产品专家，产品工程师和项目管理者。如下述几大方面都清晰明了，项目的各方人才将可以发挥更大的作用。
项目角色与技能相匹配 合理管理团队的权责 项目在技术上是可行的 项目结果有显著的积极的影响
五、业务资源管理
我们能帮助企业全面有效地管理项目层及活动层收入和成本的预算，并实时跟踪和汇总实际的收入和成本，包括项目中的销售订单与合同，项目工时成本，各项项目费用，采购订单，开票与回款等。项目人员的使用与人工成本对于研发项目的管理是至关重要的。我们可按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪所有资源的使用情况。
六、质量管理
研发项目的质量管理通常包括管理产品的可用性、可操作性、可靠性、可维护性和可服务性，产品的进出准则以及整个开发过程中每一个子流程的执行情况我们提供。全面严谨的质量标准评估，帮助项目经理有效地制定研发项目的质量衡量标准，计算质量偏差和管理最终可交付成果的质量。
在线化、标准化、数字化，助力研发项目高转化
通过在线化、标准化、数字化，赋能研发项目管理更高效，支撑成果高转化，创造更大效益
通过网上申报、审核、审批、业务协同推动研发项目全程动态跟踪和管理
实现研发信息、资料数据和知识积累、共享，多维数据查询、统计、分析，助力科学、高效决策，优化工作部署
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